1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La estructura organizacional, es el marco en el que se explica la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos de la empresa.
2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
La organización por funciones en una empresa se refiere a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones. Por ejemplo, una organización dividida por funciones puede tener departamentos para logística, finanzas y ventas. El gerente de ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los productos o servicios por la empresa.
Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de departamentalización.
La usan básicamente las PYME que ofrecen una línea limitada de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados. Otra importante es la estructura por funciones es que facilita mucho la supervisión, pues cada gerente sólo debe ser experto en una gama limitada de habilidades.
Además, la estructura funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan.
3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
· Mayor especialización.
· Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
· La división del trabajo es planeada y no incidental.
· El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
· Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funciona?
· Conforme crece la organización, sea expandiéndose en términos geográficos o ampliando su línea de productos, empiezan a surgir algunas de las desventajas de la estructura por funciones. Como los gerentes de funciones depende de la oficina central, resulta difícil tomar decisiones rápidas.
· Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.
· Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
· La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre los jefes.
5. ¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?
Las organizaciones matriciales, como las mostradas en las siguientes son una mezcla de las organizaciones funcionales y por proyectos. Las matrices débiles mantienen muchas de las características de una organización funcional y el papel del director del proyecto es más el de un coordinador o activador, que el de director.
Del mismo modo, las matrices fuertes tienen muchas de las características de las organizaciones por proyectos directores trabajando totalmente para el proyecto con considerable autoridad y un equipo administrativo dedicado totalmente al proyecto.
muy bueno el post
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